泊江海子矿“10.22”死亡事故，终结了西部13年以来无死亡事故的记录，打断了集团公司847天安全生产最长周期，在集团公司上下造成了极坏影响，教训惨痛、代价沉重。
回看过去三年西部煤电集团事故数据：2020年4起伤6人，其中一般重伤1人；2021年5起伤5人，其中严重重伤1人；2022年14起，其中死亡1人。冷冰冰的安全数据背后，包含着一个由量变到质变的过程，同时也一再警醒我们：对轻伤的麻木必然导致重伤事故，对重伤的忽视必然导致死亡事故。
面对惨痛的事故教训，我们不怕犯错误，怕的是讳疾忌医、文过饰非，怕的是怨天尤人、无所作为，怕的是漠然视之、麻木不仁，怕的是没有改正错误的勇气的行动。当前，西部煤电集团上下唯有秉承“归零心态”，以正视问题的自觉和刀刃向内的勇气，以伟大自我革命开展深刻的自我剖析、自我反思，真正把自己摆进去、把职责摆进去，坚持问题导向、坚持实事求是，才能遏住安全管理上的各种“假瞒虚软”，解决困扰安全生产的各类“痛点堵点”。
敢于在安全上自我革命，必须从思想上破除西部优越论、西部特殊论。一提安全，必言西部生产条件比淮南本土优越，必言西部比周边煤矿生产条件复杂，前者让人盲目乐观，后者让人悲观消极。这两种思想都是对西部安全生产工作的认识不足，都不是客观实事求是的科学态度。相比淮南本土矿井，我们普遍认为西部煤矿开采条件简单，安全管理简单。但以往发生的顶板、水害、自燃发火事故，都为我们上了一堂又一堂深动的警示教育课。随着西部矿井开采延伸和规模扩大，开采条件日渐复杂，水、火、顶板等灾害威胁相互交织，成为随时悬在头顶的达摩克利斯之剑。10.22事故再一次警示我们，煤矿安全生产工作，只有起点没有终点，只有加油站没有终点站，绝不能躺在历史的功劳簿上沾沾自喜，而是必须时刻保持战战兢兢、如履薄冰、如临深渊的高度警觉。
敢于在安全上自我革命，必须从作风上破除形式主义、官僚主义、经验主义。 安全工作无捷径，锤炼真干实干作风才能行稳致远。反观近期事故，安全管理上的“四个替代”“五种现象”依旧存在。文件套文件、会议套会议的形式主义，干部带头违章蛮干、违章指挥的官僚主义，“三惯”思想下的经验主义……安全工作作风不转变，我们迟早还会在高歌猛进、无知无畏中被意外绊倒。要转变“四个替代”“五种现象”，扭转三惯思想，就必须坚持高目标引领、高标准要求，在安全工作上扑倒身子、甩开膀子，做到现场管理宁细不粗，跟带班宁精不滥，安全监管宁严不松，问责宁重不轻，坚决破除“假、瞒、虚、软”的不良风气，让真抓实干在企业内部蔚然成风。
敢于在安全上自我革命，必须从行动上坚持问题导向，动真碰硬求实效。自我革命绝不能纸上谈兵、空喊口号，而是要立即行动、马上就干。当前最紧要的就是要坚决贯彻落实好西部煤电集团安全生产工作视频会精神，坚决贯彻落实《西部煤电集团关于深刻汲取事故教训、切实加强当前安全工作的实施意见》精神，把《意见》明确的9个方面36条举措逐条分解，落实到部门、人头、现场。要让维护规程措施、安监系统、安全技术三个权威成为干部职工头脑中的思想钢印，让冒险蛮干、违章蛮干变的不能、不敢，彻底失去生存的土壤；要扎实开展“学规程、抓规范、反三违”专项活动，让让学规程、讲规范、上标准岗、干标准活成为干部职工思想行动上的自律、自觉；要切实提高干部下井质量，下有准备的井、有目的的井、有质量的井，让在下井过程中辨识风险、排查隐患、解决问题成为各级干部的责任、担当；要发挥各级党组织在安全上把方向的作用，让党组织力量成为安全生产工作的坚强后盾。
胜人者有力，自胜者强。西部往昔安全成就已然归零，但这个零也是我们在安全上重整行装再出发的一个崭新起点。让我们从“零”开始，向零工伤零涉险目标奋勇迈进，一步一个脚印把安全工作抓细抓实，一步一个台阶把安全措施落细落实，以自我革命的精神和勇气，以更高的政治站位和更大的决心，实现西部煤电集团安全稳定可持续发展。
作者：岳聪
编辑：张伟
复核：何世清
终审：陈长勇