西部煤电集团召开安全生产工作视频会

图为会议现场。

11月1日上午，西部煤电集团在四楼会议室召开安全生产工作视频会。党委书记、董事长齐东韬主持会议并讲话。他强调，今年以来西部煤电集团安全事故多发、频发，面对严峻复杂的安全形势，西部煤电集团上下要正视问题、分析问题，以自我革命的精神勇气解决安全生产各类问题，以铁手腕、铁心肠推动各项措施落实，补齐安全管理短板、解决安全思想麻痹，迅速走出安全工作困境，跳出安全周期律，实现西部煤电集团安全稳定可持续。党委副书记、总经理刘结高出席。

西部煤电集团领导陈长勇、李晓斌、疏义国参加。

齐东韬指出，要深刻认识西部煤电集团安全形势的复杂严峻性，从思想、工作、行动上紧起来、严起来。安全问题最根本的是人的问题，是“脖子以上”的问题，是作风的问题。当前我们存在：一是思想上的西部特殊论、优越论，造成安全管理流于形式。二是干部作风上，干部职工违章现象突出，冒险蛮干现象时有发生，干部抓安全流于形式。三是安全监察系统没有权威性，弱化问题突出。四是安全规程措施制度成为“开工护照”，干部职工丧失敬畏心。五是事故追查警示教育蜻蜓点水、雨过地皮湿。六是各类安全检查流于形式，没有针对性。七是技术管理没有做到精细化。透过这些问题要看本质，两级领导班子、部门要对照问题、对照事故，以自我革命的精神勇气，深刻开展自我剖析和反思，而不是无所作为、怨天尤人，更不是漠然视之、麻木不仁。

齐东韬强调，要切实抓好年底年初的安全和疫情防控工作。在疫情防控上，属地疫情形势复杂严峻，社会面尚未做到动态清零，还远未到歇脚松气的时候。两级公司要严格落实西部煤电集团疫情防控政策，坚持就是胜利；各级党组织要发挥主心骨作用，向职工把形势讲清楚。当前历史遗留问题化解已到了攻坚阶段，两级单位必须牢牢守住安全和疫情防控底线不动摇，不添堵、不添乱。在安全工作上：一要确立规程制度措施、安全监察系统、安全技术“三个权威”，增强安全工作刚性。二要深入开展“学规程 抓规范 反三违”活动。对于各级管理人员，要带头了解掌握各项规章制度，规范管理、领导行为，杜绝冒险蛮干、无知蛮干；对工人，要结合岗位实际，推进重点岗位手指口述，杜绝大一统、千篇一律。三要提升干部下井质量。明确干部下井数量，做到各专业定期全覆盖，要下有准备的井、有质量的井。四要推动调查、检查、督查集成联动。机关各部门下矿检查必须集成联动，去就要静下心、有方案，要见人见事见责任，要红脸出汗。五是各级党组织要发挥安全上把方向作用。要紧紧盯住领导班子和中层干部违章指挥、冒险蛮干；要严肃查处安全工作中的形式主义、官僚主义、经验主义的问题；要旗帜鲜明地支持安全系统的工作，当好他们的坚强后盾；要深入抓好职工岗位安全教育培训；要紧盯重点安全工作的落实情况，对工作落实不力地曝光问责。六要建立主要负责人安全述职制度。二级公司主要领导和安监处长每月一次开展安全述职，就安全工作落实情况、“学抓反”开展情况、安全作风执行情况等进行汇报。

齐东韬指出，今天的会议是一次严肃的会议、是一次沉重的会议，但也是在安全上重整行装再出发的会议。西部煤电集团要从零开始，一步一个脚印把安全工作抓实，真正把安全措施落实下去，以自我革命的精神勇气，以更高的政治站位，以更大的决心，把职工、安全放在至高无上的位置，走出困境，实现西部煤电集团安全生产的长期稳定可持续。

刘结高指出，要从数字看规律、从表象看本质、从事故看自己，深刻认识到我们在安全工作上存在的问题：安全管理团队对西部开采条件有认识缺深度、缺体系；对生产装备有改善缺深化、缺集成；对安全管理体系有行动缺深入缺长效；对事故处理有制度缺深究、缺警醒。下一步，一要严格落实《关于深刻汲取事故教训切实加强当前安全工作的实施意见》；二要在较大及以上事故及颠覆性事故上保持时刻提醒；三要在零星事故上全员参加、严防死守。

刘结高就年底前安全管理提出六条刚性措施：一要严打瞒报工伤、瞒报涉险事故；二要提级追查工伤及涉险事故；三要加重处理工伤及涉险事故；四要规范安全述职会议、安全办公会、调度会议管理；五要规范调度管理严肃性、严肃安全监管权威性；六要强化安全作风，明确各级干部下井数质量要求，内部检查不允许停产、不搞陪同、不打招呼。

会上，副总经理李晓斌通报了《关于深刻汲取事故教训切实加强当前安全工作的实施意见》。

西部煤电集团机关部门负责人及相关人员，西部铁运分公司领导班子成员，机关部门负责人在主会场参加会议。各煤矿公司、矿建安装分公司、生态科技公司班子成员及相关人员在视频分会场参会。

作者：岳聪

编辑：张伟

复核：许玮

终审：何世清